2022年1月26日突来的新冠疫情悄无声息的席卷杭州滨江区，滨江、萧山多地小区被紧急封闭，石英华阳通厂区更是比邻疫情原发地。春节临近，公司留杭加班的1700多名员工何去何从？风险和困难考验着公司管理层。

    Ferrotec 集团董事局贺主席闻讯后，立即于26日上午10点20分召开杭州地区疫情防控紧急会议，全面安排部署疫情防控工作，迅速启动防控预案，将疫情防控工作摆上重要日程，公司疫情防控工作有序不紊的展开。

    一、疫情防控小组指挥有力

    从1月27日开始，公司总经理包有为每天上午9点召开各事业部总经理、各部门长参加的疫情小组工作会议，通报疫情情况、安排部署当前的疫情防控工作，对疫情防控中出现的各种问题和困难现场拍板，为公司疫情防控的全面胜利打下了良好的组织基础。

    二、开展全员核酸检测，将各种疫情风险消灭在萌芽状态

    在滨江区新冠病毒检测资源紧张，无法全覆盖的情况下，公司疫情防控小组根据贺主席贺和包总指示，积极联系江干区医院上门为公司员工提供核酸检测服务，1月27日组织1537人参加检测，1月29日再次组织1637人检测；公司还组织专车有计划的为情况特殊的员工送往集中检测点检测，前后共21批次330余人；同时积极联系社区医护人员上门为宿舍隔离的红码、黄码员工检测，从而为公司春节期间的正常生产提供了安全、稳定的防线。

    三、各部门联动，形成疫情防控合力

    突发的疫情导致近400名员工被封闭在小区内，300多名员工不能返回居住的小区，为保障生产任务，在公司疫情防控小组的组织下，各事业部及时合理调整生产产能，物流采购部门及时采购300余套棉被，行政部临时紧急租赁公寓和隔离房，将不能返回小区的员工及封闭宿舍的员工妥善安置，工会、行政后勤及各部门6S小组主动承担红码、黄码、橙码员工一日三餐的配送。

    四、加大进口物资管控，从源头阻断疫情传播

    针对本次疫情源头来自进口物品的情况，公司及时成立进口物品管控小组，明确各自防控任务，从入关消杀物流部负责，到进厂车辆及物资值班警卫消杀，最后到开箱使用部门消杀的全流程防控管理，同时为消杀人员配备防护服，坚持进口物品管理人员每两天做一次核酸检测，其他相关人员每周一次核酸检测的原则，从严管控进口物资；在杭州市、滨江区经信、海关等部门的查验中，公司都顺利通过。

    五、抗疫你我，攻克时艰

    在面对疫情来袭时，从集团领导、公司领导到各事业部领导始终站在抗疫前沿，从容不迫地指挥每一天抗疫，公司各职能部门协同作战共同战疫，各事业部课室人员放弃春节假日，主动充实到生产一线，与广大员工同生产共克艰，整个公司呈现出了凝聚力、战斗力和向心力。

    在贺主席“两手抓、两手硬、两手赢”抗疫思想指导下，杭州大和公司再次取得了抗击疫情的重大胜利，公司经营业绩“开门红”也在抗疫的篇章里显得熠熠生辉。这是信仰的力量、这是团队的力量、这更是企业文化的力量。