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痛定思痛,直面工业洗涤行业嬗变!—— 中外洗衣杂志专访上海汉虹洗涤设备销售主管杨坤中

发布时间:2020-05-12

透过现象看本质,国内洗涤行业的弊病痼疾由来已久,只不过这场疫情加速了问题的暴露。让问题摊开在阳光下。

中国有句古话是,冰冻三尺非一日之寒。当下的行业低迷确实是新冠疫情冲击造成的,但是让行业80% 以上的从业者都挣扎于生死边缘,却不是一场疫情那么简单。

透过现象看本质,国内洗涤行业的弊病痼疾由来已久,只不过这场疫情加速了问题的暴露。让问题摊开在阳光下。近年来虽然国内洗涤行业发展迅速,尤其是在洗衣厂的建设及现代化设备的应用上,有很多大洗衣厂诞。但也是由于某些企业盲目投资建大厂,使供求关系失衡,供大于求,导致了行业里恶性竞争的白热化。就像当下,面对疫情,有些大厂口袋没有那么深,钱没有那么多,所以就会很痛苦。那是说大厂不好吗?并不是,而是说盲目投资的大厂是不合理的存在。

面对当下的严峻形势,我想介绍一下日本洗涤行业的运营方式,希望对行业的同仁有所启发。同时也希望在同仁们此时被迫慢下来甚至是停下来的时间里,能够好好思考企业未来要怎么走,行业未来要怎么走?随着科技的迅猛发展,这种突发的冲击与挑战可能会爆发的更多更频,这是市场经济高速发展的产物,也是高科技迭代更新的必然。

目前受疫情影响,洗涤工厂主要开销有两部分;一是工资,二是厂租。

我们暂且不论厂租,就工资部分而言,日本的人均产值PPOH 都在70 公斤以上,甚至有个别洗衣工厂超过100 公斤,如此效率抗压性就很强。举例而言,日本四国东海洗涤(医洗),员工34 名,产量35 / 日,每天8 小时,这样的人均产值就会减少厂区人员工资的压力。(通常来说,欧美等发达国家的PPOH 也即车间内人均小时生产量kgPPOH 做到80kg 就是很好的生产效率。扩展到全厂PPOH,做到60kg 就是非常棒的洗衣厂——编者按)

那么如何达到这么高的产值?

简而言之,完善的设备规划是其主要原因。布草从洗涤开始,几秒内到工位,几秒内折叠打包完成,没有无效运动,几乎所有员工都是定点工作。而我们作为设备厂家,绝对不只是销售设备把设备摆放进厂,而是交钥匙工程,对洗衣厂的所有细节都予以统一规划,包括基建在内。

所以,高效的设备替代了很多原有的人工环节,效率自热就提高了。这样,洗衣厂的抗压能力也就增加了。试想一下,如果国内的洗衣厂能够实现这么高的效率,那么是不是人员工资就会有很大的一笔节省?省下来的钱是不是就是赚的钱?

最后我想说的是,中国洗涤行业加油!疫情过后我们携手重新出发。